L’avenir de Région Parisienne à l’horizon 2018 se résume à cette triste équation :
Recettes Commerciales et Plans de vol très largement confiés à LUFTHANSA SYSTEM +
Colorisation d’activité vers KLM impactant principalement la RP (Domaine Industriel Avions…) +
Activités totalement hors DGSI et nombreuses restructurations à DSD + Baisse de charge Z/os =
MOINS 16,7% sur les effectifs internes et MOINS 28,4 % sur l’activité développement !
Si cette baisse d’activité était hélas prévisible, son ampleur est un véritable coup de bambou !
·où sont donc passés les nouveaux développements promis, correspondant à la prise en compte des nouveaux besoins de l‘entreprise et basés sur les technologies innovantes ? … MYSTERE !
·où sont donc passés les gaps qui devaient optimiser les fonctionnalités des logiciels externes, pour permettre à AIR France d’être plus différentiant et plus performant par rapport à la concurrence ? … MYSTERE !
L’UNSA REFUSE LE PLAN DE DÉ-INDUSTRIALISATION PROPOSÉ AUJOURDHUI. NOUS DEMANDONS L’ÉLABORATION D’UNE CHARTE DE DÉVELOPPEMENT AMBITIEUSE DE LA DGSI,
VALIDÉ PAR LA DIRECTION GÉNÉRALE ET LES DIFFÉRENTES DIRECTIONS MÉTIERS.
Nous ferons des propositions très concrètes en ce sens, dans notre prochain tract
Aujourd’hui … des chiffres qui parlent d’eux-mêmes :
EVOLUTION DES EFFECTIFS RP PAR DIRECTION A L’HORIZON 2018
(en nombre emplois : ETP)
|
REGION PARISIENNE
|
|||
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
|
INTERNE
|
711
|
592
|
– 16,7%
|
|
EXTERNE
|
235
|
156
|
– 33,6%
|
|
TOTAL
|
946
|
748
|
– 21,0%
|
|
DSA PARISIENNE
|
|
DPI PARISIENNE
|
||||||
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
|
|
INTERNE
|
155
|
130
|
– 16,1%
|
INTERNE
|
84
|
70
|
– 16,6%
|
|
|
EXTERNE
|
202
|
106
|
– 47,5%
|
EXTERNE
|
16
|
20
|
+ 25%
|
|
|
TOTAL
|
337
|
236
|
– 30%
|
TOTAL
|
100
|
90
|
– 10%
|
|
|
DSD PARISIENNE
( ATTN : nombreuses activités hors DGSI)
|
|
CIO office + TRANSVERSE PARISIENNE
|
||||||
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
|
|
INTERNE
|
380
|
331
|
– 18,8%
|
INTERNE
|
74
|
61
|
– 17,5%
|
|
|
EXTERNE
|
36
|
18
|
– 50%
|
EXTERNE
|
3
|
11
|
+ 256%
|
|
|
TOTAL
|
416
|
349
|
– 16%
|
TOTAL
|
77
|
72
|
– 6,4%
|
|
EFFECTIFS ET ACTIVITES DSD REGION PARISIENNE HORIZON 2018
en ETP
|
Domaine applicatif
|
Projection 2018
|
Helpdesks fonctionnels : ALTEA DC, support effectué par K10 en 2014/2015 + combinaison AF-KL.
Helpdesks techniques : Mise en production processus PAHO. Support opérationnel téléphonie par X10.
Relations clients : synergies CPT, RSO/BSM
Ingénierie-Télécoms : Synergie avec KLM. Plus de projets technologiques. Evolution vers solutions innovantes du marché. Plus de vidéo et mobilité
Déploiement : Combinaison AF-KL. Alignement processus AFKL : AM9/Ask4it. Prise en compte Agilité et Mobilité
Remarques UNSA : ATTENTION aux conséquences des combinaisons AF-KLM. Nous demandons un détail plus précis des effectifs pour disposer d’une visibilité domaine par domaine. Des réinternalisations sont indispensables.
|
|
Central DS
|
16
|
|
|
CRM
|
29
|
|
|
Déploiement
|
133
|
|
|
Engineering
|
49
|
|
|
Functional Helpdesk
|
22
|
|
|
Technical Helpdesk
|
43
|
|
|
Télécommunication
|
57
|
|
|
TOTAL
|
349
|
|
EVOLUTION DSA PAR AGENCE A L’HORIZON 2018 (en MHI, internes + externes)
|
|||||
|
Agence
|
Domaine applicatif
|
Réalisé 2012
|
Projection 2018
|
Ecart 2012/2018
|
% Ecart
|
|
DI.IA
|
Opérations aériennes, CCO
|
808
|
566
|
– 242 MHI
|
– 30%
|
|
DI.IC
|
Commercial
|
–
|
70
|
+ 70 MHI
|
nouveau
|
|
DI.ID
|
Innovation, Décisionnel, Ingénierie
|
348
|
219
|
– 129 MHI
|
– 37%
|
|
DI.IG
|
Industriel et Corporate
|
1358
|
948
|
– 410 MHI
|
– 30,2%
|
|
DI.IJ
|
Exploitation Sol
|
70
|
0
|
– 70 MHI
|
– 100%
|
|
DI.TI AM
|
Recherche Opérationnelle
|
338
|
298
|
– 40 MHI
|
– 11,8%
|
|
TOTAL
|
2922
|
2101
|
– 821 MHI
|
– 28,4%
|
|
DETAIL CONCERNANT LES PRODUITS DSA POUR LA REGION PARISIENNE
HORIZON 2018
|
Produits
|
Réalisé 2012
|
Projection 2018
|
Commentaires et précisions de la Direction
|
|
DI.IA
|
|||
|
Catering
|
89
|
124
|
Les projets métiers contribueront à la rénovation de la suite Epicure.
|
|
Prod / communication PN
|
345
|
305
|
Baisse activité suite simplification règles PN. Suivi & formation transférés TLS
|
|
Technique vols
|
374
|
127
|
Mise en œuvre Optima. Augmentation activité sur plateforme Mobiles PN
|
|
DI.IC
|
|||
|
Distribution B2C &EBT
|
0
|
70
|
Intégration deux ressources en RP pour traitement IMs. Hypothèse 5 profils technico-fonctionnels en RP sur plateau DIGITAL (CDG)
|
|
DI.ID
|
|||
|
Test – recettes, méthodes et qualité, ingénierie et support au dev. , SOA.
|
247
|
126
|
En général augmentations des délégations des lignes de produits métiers vers DI.ID
|
|
CCC ERP
|
101
|
93
|
Légère diminution du fait de la baisse des projets SAP
|
|
DI.IG
|
|||
|
E & M
|
479
|
227
|
Colorisation KLM pour Avion et Finance & Support reste équipements et moteurs
|
|
Finances et achats
|
279
|
243
|
Fin convergence FI/CO. Activité récurrente
|
|
Recettes commer. PAX
|
211
|
161
|
Activité basée sur SIRAX en mode Produit
|
|
Recettes commer. GARCO
|
140
|
143
|
Activité basée sur CARAIB en mode Produit
|
|
RH
|
249
|
274
|
Evolutions et maintenance du SI RH
|
|
DI.IJ
|
|||
|
Marketing/CRM
|
70
|
0
|
Activité des analystes fonctionnels GAETAN cesse lors arrêt GAETAN
|
|
DI.IZ
|
|||
|
Rech. opérationnelle
|
338
|
298
|
Diminution charge suite fin KARMA, SI PN et CargoBus
|
EVOLUTION ACTIVITE DPI Région Parisienne – HORIZON 2018
(EMPLOIS internes + externes)
|
ACTIVITES
|
EFFECTIFS
|
Evolutions DPI Région Parisienne horizon 2018
· Effectif au 1 janvier 2013 : 100 EQPT.
· Prise en compte réduction activité z/OS
· Supervision : transfert d’activités aux équipes z/OS
· Automatisation des processus livraison des environnements et déploiements applicatifs
· Adoption de logiciel
· Transfert 2 postes SPT vers VLB et TLS
· Programme Transformation Finance IT mis en œuvre
· Projet de réorganisation équipe z/OS
REMARQUES UNSA :
Il est essentiel que la RP conserve une réelle activité au sein de DPI. Concernant le devenir de z/OS, nous renouvelons notre demande de mise à jour de la ROADMAP.
|
|
DATACENTER
|
25
|
|
|
DC-C2B
|
12
|
|
|
DC-Print factory (spool)
|
11
|
|
|
DC-QoS & ITIL Process Management
|
2
|
|
|
OTHER
|
2
|
|
|
Other-Operations
|
1
|
|
|
Other-Technical
|
1
|
|
|
TECHNICAL
|
13
|
|
|
Tech-DB2/IMS/CICS
|
12
|
|
|
Tech-DRP
|
29
|
|
|
TRANVERSAL
|
50
|
|
|
Trans-Application Operational Support = AOS
|
32
|
|
|
Trans-DBWH (TERADATA)
|
11
|
|
|
Trans-Process organizing & PMO
|
1
|
|
|
Trans-Process organizing & BAM
|
6
|
|
|
TOTAL (INTERNE + EXTERNE)
|
90
|