La Direction marche-t-elle sur la tête à la Barigoude. Entre 2012 et 2018, les prévisions d’effectifs sont les suivantes :
– 39 EMPLOIS INTERNES !
+ 69 PRESTATAIRES EXTERNES !
Si l’activité du centre progresse légèrement entre 2012 et 2018, il est vrai que le niveau d’activité actuel était très bas. Pour autant le Direction trouve le moyen de réduire très significativement les effectifs internes avec en inévitable corollaire une augmentation très massive des prestations externe. Cette situation n’est en aucun cas acceptable. Elle est basée sur le dogme du ZERO EMBAUCHE … pure logique comptable qui au finale sera plus coûteuse et pénalise lourdement notre avenir.
Pour l’UNSA- DGSI aucun emploi interne ne doit être supprimé, bien au contraire des créations de postes doivent être décidées puisqu’ elles correspondent à des activités recensées et programmées pour l’avenir !
A titre d’exemple l’intégration des apprentis volontaires doit se faire sans limite, comme dans le passé.
Des chiffres qui parlent d’eux-mêmes et qui justifient nos demandes :
EVOLUTION DES EFFECTIFS BARIGOUDE, PAR DIRECTION
A L’HORIZON 2018 (En nombre emplois : ETP)
|
TOULOUSE
|
|||
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
|
INTERNE
|
350
|
311
|
– 11,1%
|
|
EXTERNE
|
83
|
152
|
+ 83%
|
|
TOTAL
|
433
|
463
|
+ 6,9%
|
|
DSA TOULOUSE
|
|
DPI TOULOUSE
|
||||||
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
|
|
INTERNE
|
166
|
150
|
– 9,6%
|
INTERNE
|
120
|
105
|
– 12,5%
|
|
|
EXTERNE
|
61
|
114
|
+ 87%
|
EXTERNE
|
21
|
32
|
+ 52,3%
|
|
|
TOTAL
|
227
|
264
|
+16,3%
|
TOTAL
|
141
|
137
|
– 2,8%
|
|
|
DSD TOULOUSE
|
|
CIO office + TRANSVERSE TOULOUSE
|
||||||
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
Année
|
2012
|
2018
|
Ecart %
|
|
|
INTERNE
|
24
|
18
|
– 25,8%
|
INTERNE
|
41
|
38
|
– 7,3%
|
|
|
EXTERNE
|
–
|
6
|
new
|
EXTERNE
|
–
|
1
|
new
|
|
|
TOTAL
|
24
|
24
|
0%
|
TOTAL
|
41
|
39
|
– 4,9%
|
|
|
EVOLUTION DSA PAR AGENCE A L’HORIZON 2018 (en MHI, internes + externes) |
|||||
|
Agence
|
Domaine applicatif
|
Réalisé 2012
|
Projection 2018
|
Ecart 2012/2018
|
% Ecart
|
|
DI.IA
|
Opérations aériennes, CCO
|
353
|
372
|
+19 MHI
|
+ 5,4%
|
|
DI.IC
|
Commercial
|
219
|
284
|
+ 65 MHI
|
+ 29,7%
|
|
DI.ID
|
Innovation, Décisionnel, Ingénierie
|
1213
|
1488
|
+ 275 MHI
|
+ 22,7%
|
|
DI.IM
|
Marketing, RM, Programme
|
155
|
193
|
+ 38 MHI
|
+ 24,5%
|
|
TOTAL
|
1940
|
2337
|
+ 397 MHI
|
+ 20,5%
|
|
EFFECTIFS ET ACTIVITES DSD LA BARIGOUDE, HORIZON 2018 : EN ETP
|
Domaine applicatif
|
Projection 2018
|
|
CRM
|
4
|
|
Déploiement
|
8
|
|
Télécommunication
|
12
|
|
TOTAL
|
24
|
DETAIL CONCERNANT LES PRODUITS DSA POUR LA BARIGOUDE
HORIZON 2018
|
Produits
|
Réalisé 2012
|
Projection 2018
|
Commentaires et précisions de la Direction
|
|
DI.IA
|
|||
|
CCO
|
353
|
372
|
Domaine colorisé AF. Intégration KLM suite MILORD/SIROCCO/TFM/GRS. Intégration de REVE refondu échéance 2018.
|
|
DI.IC
|
|||
|
Call Center
|
74
|
90
|
Légère augmentation applis Cursus, Alto, SVI, CTI, eSSencial
|
|
Force de vente / Contrats
|
114
|
134
|
Cette projection intègre les charges de l’internet des Agences (AgentConnect) prévu sur TLS en 2013
|
|
Outils des vendeurs
|
31
|
0
|
Arrêt ACYLON prévu en 2014
|
|
Distribution B2C & EBT TLS
|
0
|
60
|
Prise en compte charge récurrente pour mobile
|
|
DI.ID
|
|||
|
Test – recettes, méthodes et qualité, ingénierie et support au dev. , SOA.
|
319
|
464
|
En général augmentations des délégations des lignes de produits métiers vers DI.ID
|
|
Développements Rapides et Outils DGSI
|
269
|
285
|
Transfert activité « outils DGSI » et activité « portail et infrastructures »
|
|
Décisionnel
|
489
|
573
|
L’activité BI est en progression. Prise en compte transfert vers service support décisionnel de 30 Mhi concernant l’activité de suivi de production
|
|
Support Décisionnel
|
136
|
166
|
Plis 30MHI concernant l’activité de suivi de production
|
|
DI.IM
|
|||
|
Fidélisation
|
138
|
170
|
Stabilité charge FlyingBlue activité minimum domaine cartes financières et carte d’abonnement.
|
|
Alliances
|
17
|
23
|
Légère augmentation suite création du Centre de Compétence Skyteam & Alliance.
|
EVOLUTION ACTIVITE DPI LA BARIGOUDE – HORIZON 2018
(EMPLOIS INTERNES + EXTERNES)
|
ACTIVITES
|
EFFECTIFS
|
Evolutions DPI Région Parisienne horizon 2018
· Effectif au 1 janvier 2013 : 141 EQPT.
· Internalisation sous-traitance pour administration sécurité et partage activité avec KLM.
· Prise en compte réduction activité z/OS
· Supervision : transfert activités aux équipes z/OS
· Transfert de 1 poste venant de PARAY.
· Renforcement des Etudes et Sécurité (Ingénierie centralisée au sein AF)
· Adoption Progiciel.
· Adoption progressive et sélective des méthodes agile de développement.
· Automatisation provisionning serveur.
· Automatisation des tests de charge et performance.
· Projet de réorganisation de l’équipe z/OS
REMARQUES UNSA :
Il est essentiel qu’AF maitrise en interne toute les missions concernant la sécurité. Les investissements doivent être au rendez-vous.
Concernant le devenir de z/OS nous renouvelons notre demande de mise à jour de la ROADMAP.
|
|
DATACENTER
|
58
|
|
|
DC-Capacity Mangement
|
1
|
|
|
DC-QoS & ITIL Process Management
|
4
|
|
|
DC-System Operations
|
30
|
|
|
DC-Technical Operational Support (C2T)
|
23
|
|
|
OTHER
|
4
|
|
|
Other-Data Center Management
|
2
|
|
|
Other-Technical
|
1
|
|
|
Other-Transversal
|
1
|
|
|
TECHNICAL
|
41
|
|
|
Tech-DB2/IMS/CICS
|
1
|
|
|
Tech-Intranet/Internet
|
8
|
|
|
Tech-Oracle
|
4
|
|
|
Tech-Security Engineering
|
12
|
|
|
Tech-Unix / Linux
|
7
|
|
|
Tech-z/OS
|
9
|
|
|
TRANVERSAL
|
34
|
|
|
Trans-Permit to Operate
|
9
|
|
|
Trans-Process organizing & PMO
|
2
|
|
|
Trans-Security Administration
|
18
|
|
|
Trans-TOC & Chain Management
|
5
|
|
|
TOTAL (INTERNE + EXTERNE)
|
137
|
PLUS GENERALEMENT, L’UNSA DEMANDE L’ÉLABORATION D’UNE CHARTE DE DÉVELOPPEMENT AMBITIEUSE DE LA DGSI, VALIDÉ PAR LA DIRECTION GÉNÉRALE ET LES DIFFÉRENTES DIRECTIONS MÉTIERS.