réorg DSA : INFO numéro 1
REORGANISATION DE DSA : moins de postes et moins de managers
Ceci est une première information concernant l’importante réorganisation mise en œuvre à DSA. Le projet est désormais à la disposition des élus du CE-DGSI. Il impacte de très nombreux agents de cette Direction dans les trois centres.
La direction a transmis un document fourni de 82 pages, il est détaillé et permet d’avoir une projection relativement précise de DSA à l’horizon 2013. Hélas, sa lecture montre combien l’avenir de cette Direction est sombre et sans ambition !
Le document confirme une forte baisse structurelle de l’activité : -30% entre 2011 et 2012, et cela, sans compter la fin de grands projets comme KARMA, ALTEA, CONCORDIA ! Il évoque néanmoins la réinternalisations de certains domaines, mais sans les détailler, ni les planifier dans le temps. Concernant la notion de manager, notre direction a unilatéralement décidée des critères propres à l’INFORMATIQUE.
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Actuellement les règles décrétées sont les suivantes :
· pas moins de 7 personnes par équipe
· activité d’au moins 200 MHI pour une ligne de produits
· raccourcissement de la ligne managériale.
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Les conséquences :
· l’emploi Responsable de Produit (manager) est supprimé
· l’emploi de Chargé de Pôle (manager) est créé
· l’emploi de Chargé de Produit (non manager) est créé
· les emplois experts techniques et technico-fonctionnels sont créés (non manager).
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remarques UNSA :
Les modifications d’emplois, la réduction du nombre de managers (environ moins 50 agents) s’appliquera initialement à DSA. Mais cela concernera inévitablement DPI, DSD et le CIO OFFICE demain ! Les règles énoncées par la DGSI sont d’ autant plus surprenantes qu’au sein d’Air France, il n’y a que 25% des cadres qui encadrent plus de 3 personnes (*).
Concernant la réduction d’activité et la suppression de 39 postes, le commandement de DSA et la DGSI ne proposent aucun investissement, ni innovation, malgré les demandes des Directions Métiers. Cela au détriment de la compétitivité de l’entreprise. La réorganisation de DSA est basée sur des seuls critères de rigueur et d’austérité … !
Dans le passé les Dirigeants d’AF avaient su construire une informatique qui était devenu une référence mondiale dans le transport aérien. Force est de constater que leur audace, leur imagination et leur capacité d’innovation n’ont pas été transmis aux décideurs actuels !
(*) source : la population cadre PS d’AF réalisé par DP.CW le 19/11/2012 disponible sur demande
LECTURE DES TABLEAUX : effectif 2012 / effectif 2013 = variation entre 2012 et 2013
exemple : 5 / 4 = -1 poste
Evolution globale des effectifs DSA : variation entre 2012 et 2013
soit moins 39 postes = – 7 % !
soit moins 39 postes = – 7 % !
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niveau
|
CDG
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PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
5 / 4 = -1 poste
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4 / 3 = -1 poste
|
3 / 1 = -2 postes
|
9 / 7 = -2 postes
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– 6 postes
|
|
CG1
|
3 / 2 = -1 poste
|
82 / 76 = -6 postes
|
95 /90 = -5 postes
|
125 /129 = -6 postes
|
– 18 postes
|
|
CG2
|
|
76 / 66 = -10 postes
|
77 /73 = -4 postes
|
80 /81 = +1 poste
|
– 13 postes
|
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CG3
|
|
6 / 4 = -2 poste
|
1 / 2 = +1 poste
|
7 / 6 = -1 poste
|
– 2 postes
|
|
TOTAL
|
– 2 postes
|
– 19 postes
|
– 10 postes (**)
|
– 8 postes
|
– 39 poste
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(**) hors créations des 7 postes de DI.LL d’où un bilan par agence de -3 postes
SUPPRESSION DE POSTES PAR AGENCE
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DI.TI – Commandement DSA : moins 8 postes
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niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
3 / 3 = inchangé
|
|
|
Inchangé
|
|
CG1
|
|
1 / 0 = – 1 poste
|
|
|
– 1 poste
|
|
CG2
|
|
3 / 2 = -1 poste
|
4 / 1 = -3 postes
|
7 / 7 = inchangé
|
– 4 postes
|
|
CG3
|
|
3 / 1 = – 2 postes
|
|
3 / 2 = -1 poste
|
– 3 postes
|
|
TOTAL
|
|
– 4 postes
|
– 3 postes
|
– 1 poste
|
– 8 postes
|
|
DI.IA – opérations aériennes et CCO : moins 7 postes
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
1 / 0 = -1 poste
|
|
|
– 1 poste
|
|
CG1
|
|
29 / 29 = inchangé
|
19 / 14 = – 5 poste
|
|
– 5 postes
|
|
CG2
|
|
14 / 10 = -4 poste
|
7 / 10 = + 3 postes
|
|
– 1 poste
|
|
CG3
|
|
1 / 1 = inchangé
|
|
|
Inchangé
|
|
TOTAL
|
|
– 5 postes
|
– 2 postes
|
|
– 7 postes
|
|
DI.IC– agence commerciale : moins 1 poste
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
|
|
2 / 2 = inchangé
|
Inchangé
|
|
CG1
|
|
|
12 / 12 = inchangé
|
27 / 26 = – 1 poste
|
– 1 poste
|
|
CG2
|
|
|
6 / 5 = – 1 poste
|
12 / 13 = + 1 poste
|
Inchangé
|
|
CG3
|
|
|
|
1 / 1 = inchangé
|
Inchangé
|
|
TOTAL
|
|
|
– 1 poste
|
Inchangé
|
– 1 poste
|
|
DI.ID – innovation, décisionnel et ingénierie du développement : +6 postes
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
|
2 / 1 = – 1 poste
|
2 / 2 = Inchangé
|
– 1 poste
|
|
CG1
|
|
7 / 7 = inchangé
|
61 / 65 = + 4 poste
|
11 / 11 = Inchangé
|
+ 4 postes
|
|
CG2
|
|
11 / 13 = + 2 poste
|
54 / 54 = inchangé
|
9 / 9 = Inchangé
|
+ 2 postes
|
|
CG3
|
|
|
1 / 2 = + 1 poste
|
|
+ 1 poste
|
|
TOTAL
|
|
+ 2 postes
|
+ 4 postes
|
Inchangé
|
+ 6 postes
|
|
DI.IG – agence corporate et industriel : -11 postes
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
|
|
|
|
|
CG1
|
|
36 / 31 = – 5 postes
|
|
|
– 5 postes
|
|
CG2
|
|
29 / 23 = – 6 postes
|
|
|
– 6 postes
|
|
CG3
|
|
1 / 1 = Inchangé
|
|
|
Inchangé
|
|
TOTAL
|
|
– 11 postes
|
|
|
– 11 postes
|
|
DI.IJ – agence exploitation : -6 postes
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
5 / 4 = – 1 poste
|
|
|
1 / 0 = – 1 poste
|
– 2 postes
|
|
CG1
|
3 / 2 = – 1 poste
|
|
|
26 / 21 = – 5 postes
|
– 6 postes
|
|
CG2
|
|
|
|
17 / 19 = + 2 postes
|
+ 2 postes
|
|
CG3
|
|
|
|
1 / 1 = inchangé
|
Inchangé
|
|
TOTAL
|
– 2 postes
|
|
|
– 4 postes
|
– 6 postes
|
|
DI.IM – agence marketing, revenue management et réseau : -4 postes
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
|
1 / 0 = – 1 poste
|
2 /1 = – 1 poste
|
– 2 postes
|
|
CG1
|
|
|
3 / 3 = inchangé
|
40 / 41 = + 1 postes
|
+ 1 poste
|
|
CG2
|
|
1 / 0 = – 1 poste
|
6 / 6 = inchangé
|
22 / 20 = – 2 postes
|
– 3 postes
|
|
CG3
|
|
|
|
1 / 1 = inchangé
|
Inchangé
|
|
TOTAL
|
|
– 1 poste
|
– 1 poste
|
– 2 postes
|
– 4 postes
|
|
DI.IN – agence cargo : -1 poste
|
|||||
|
niveau
|
CDG
|
PVP
|
TLS
|
VLB
|
TOTAL
|
|
B
|
|
|
|
2 /2 inchangé
|
Inchangé
|
|
CG1
|
|
|
|
21 / 20 = – 1 postes
|
– 1 poste
|
|
CG2
|
|
|
|
13 / 13 = inchangé
|
Inchangé
|
|
CG3
|
|
|
|
1 / 1 = inchangé
|
Inchangé
|
|
TOTAL
|
|
|
|
– 1 poste
|
– 1 poste
|
|
Concernant la RO – agence DI.IZ (18 postes) : aucun changement
|